當前位置：中國廣告人網站--->媒介寶庫欄目--->媒體雜談-->詳細內容 互聯網：進入中國傳媒業(yè)的跳板？（四） 作者：佚名 日期：01-4-25 字體：[大] [中] [小]

　雅虎兼并臺灣第一門戶站點奇摩，在臺灣島內引起了強烈的反響，在內地也引起了廣泛的關注。業(yè)內人士比較普遍的觀點是，如果政策上放開，雅虎奇摩模式，很有可能在大陸重演。
     
　　三 合縱連橫，聯合艦隊呼之欲出

　　雅虎兼并臺灣第一門戶站點奇摩，在臺灣島內引起了強烈的反響，在內地也引起了廣泛的關注。業(yè)內人士比較普遍的觀點是，如果政策上放開，雅虎奇摩模式，很有可能在大陸重演。
     
    由于政
策方面的因素，這樣的兼并格局暫時不會出現，但是，從長遠看，國內以廣告為主要收入來源、以網絡媒體為顯性特征的門戶網站，面臨著巨大的壓力。
     
    中國概念的代表 —— 中華網總裁李永長12月中旬在接受采訪時明確提出了一個思路：中華網、新浪、網易、搜狐四家門戶網站，在競爭的同時，應該更多地考慮聯合，四支股票應團結起來，共同做大，抵御風浪。他指出，聯合的形式甚至可以包括并購、參股等。他的話音剛落，中華網集團總裁葉克勇又響亮地提出“合并與聯合”新浪、網易、搜狐的思路，在國內網絡業(yè)引起了一場軒然大波。
     
    當中國一只腳已經踩在WTO門檻上的時候，中國的網絡業(yè)因應來自各方面挑戰(zhàn)的一個重要選擇就是盡快地做強、做大。而聯合，正是具有可操作性的選擇。這里所說的聯合，不僅僅提指門戶網站（商業(yè)網站）之間的聯合，也包括門戶網站（商業(yè)網站）與傳統(tǒng)媒體網站、以至傳統(tǒng)媒體之間的聯合。
     
    目前，網絡業(yè)由于直接面對來自全球競爭者的壓力，聯合的話題已被炒得火熱。對于正在大步市場化、集團化的中國傳統(tǒng)媒體產業(yè)來說，競爭的局面同樣相當嚴峻。聯合，同樣是無法回避的選擇。
     
    傳統(tǒng)媒體目前不得不在兩條戰(zhàn)線上作戰(zhàn)。
     
    一方面，他們必須全神貫注地積極應對日趨激烈的、現實的網下媒體市場的競爭，確保自己的出版物站穩(wěn)腳跟并不斷拓展；一方面他們必須積極籌劃，應對潛在的、正在逼近的來自網上媒體市場的競爭，以在戰(zhàn)略上確立自己的主動地位。在這樣的情況下，中國的傳媒業(yè)在認清自己的優(yōu)勢，評估面對的挑戰(zhàn)基礎上，強有力地配置相關資源，就變得相當迫切了。是不是也會有一個葉克勇式的巨頭，在政府的某種形式的支持與默許下，登高一呼，建立某種形式的聯合艦隊？
     
    2000年以來發(fā)展勢頭強勁的中國傳統(tǒng)媒體興辦的網站，在目前的競爭架構中的份量正在迅速增長。這些站點通過吸收國內外優(yōu)質商業(yè)資本，直至直接在證券市場融資已經是大勢所趨，東方網、千龍網、中青報、北青報等先行者的探索，給人們預留了巨大的想象空間，中國傳統(tǒng)媒體網站面臨著一個巨大的發(fā)展機遇。
     
    目前，網絡媒體在中國媒體市場中所占的份額十分有限，其影響力遠不能與傳統(tǒng)媒體相提并論。但是，隨著互聯網人口的迅速增長，隨著互聯網對于生產、生活方式改造的深入，網絡媒體的影響力將與日俱增。網絡媒體與傳統(tǒng)媒體一樣在媒體市場中扮演一個舉足輕重的角色，是可以預期的。一般估計在三到五年內，這樣的局面就將出現。
     
    而網絡媒體在非常情況下的非常影響力與穿透力，更為人們所重視。（方文）